??眼下，受疫情及政策的雙重夾擊，絕大多數(shù)的中小微中介機構(gòu)及渠道公司正值客戶流失、銷售額滑坡、利潤暴跌的生死存亡時刻。

??或者，你可能也和他們一樣，遇到過類似的困境與難題：1、沒方向。在基本沒有營收的當下，只能靠現(xiàn)金硬撐，被迫等待疫情過去。2、沒客戶。以前重線下，現(xiàn)在轉(zhuǎn)線上，不知從何入手，讓來電轉(zhuǎn)來訪，來訪轉(zhuǎn)成交。3、沒方法。線上線下接軌數(shù)據(jù)很差，做了很多就是看不到效果。

??但是，就在這場特殊的時期，有這樣一批主動出擊，嗅覺靈敏的房企或地產(chǎn)服務(wù)商，在這一波疫情的沖擊下、，敢于自我變革，抓住市場的盲點與痛點，走在行業(yè)前端。

??“危”是大家的，“機”才是自己的

??就拿天貓好房舉例，僅一年時間，已在8億種子客戶的淘寶上建立起了一個“有房、有客、有服務(wù)”的開放性平臺，目前每天觸達用戶穩(wěn)定在218萬人以上。也就是說，在天貓好房上可以通過運營、互動，為218萬人去精準提供買賣租服務(wù)，據(jù)了解這個數(shù)字，還在持續(xù)擴增。

??同時，還有越來越多的商戶也紛紛入駐天貓好房開店做生意。現(xiàn)如今平臺上已經(jīng)擁有1100+總商戶、3000+個總門店以及20000+人總經(jīng)紀人的量。特別是從三月開始，租房商戶陸續(xù)開出了800+店，截止四月底租房平臺的房源量突破20+萬，已經(jīng)形成了“新二租”三駕馬車齊頭并進的態(tài)勢。

??從這些數(shù)據(jù)中我們不難發(fā)現(xiàn)，越是面臨危機到來，各家房企、特別是中小微中介越要善于拿起線上平臺的武器，才能是長久的，良性的，可持續(xù)的生存之道。也許去年，他們只是在觀望或者說嘗試性的在做，但是，今年就是不得不做，必須要去做的一件事情。

??輸出數(shù)字化生意能力，幫你開店賺錢

??為了幫助更多的中小微經(jīng)紀公司用好互聯(lián)網(wǎng)平臺，重新拿回自己的主動權(quán)，開辟出自己的新陣地，天貓好房二手房已經(jīng)啟動全國區(qū)域種子商戶扶持計劃，為來所有來天貓好房開店的商戶提供包含了八大服務(wù)體系：分別涵蓋 “開店服務(wù)”、“SaaS服務(wù)”、“房源服務(wù)”、“商機服務(wù)”、“活動服務(wù)”、“商家成長”、“公盤服務(wù)”和“品牌服務(wù)”。

??其背后的作用就是在于全面輸出天貓好房數(shù)字化生意能力。賦予中小微房源保真能力、精準獲客能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、交易保障能力及新房聯(lián)賣能力，目的只有一個，讓平臺上的商戶能夠精準觸達更多的C端購房者，更直觀的看到線上營銷效果化，并且更有信心拿出真實可靠的房源上線，最后賺到錢。

??在這里，但凡是房地產(chǎn)全鏈路交易各環(huán)節(jié)的參與方均可入駐天貓好房開店，比如開發(fā)商、經(jīng)紀機構(gòu)、渠道機構(gòu)，比如物業(yè)公司、品牌公寓，還比如房產(chǎn)SaaS服務(wù)機構(gòu)、交易服務(wù)機構(gòu)、增值服務(wù)機構(gòu)等。但凡有需求、都可以在平臺上搭建起自己的在線營銷體系，鎖定自己的拓客渠道，決定權(quán)在每個商戶自己的手中。

??其實，不管有沒有做好準備，時代的浪潮都會在背后推著你走。也不管有沒有疫情，線上不再作為輔助線下的配角，而是完完全全成為了房地產(chǎn)營銷的主戰(zhàn)場。期待疫情后的2022年，大家都能在這條房產(chǎn)新賽道上找到自己的一席之位。