【易哥說】

7月上旬，易居旗下三大主營業(yè)務(wù)板塊：克而瑞、易居營銷、天貓好房，相繼以現(xiàn)場會議連線全國城際公司分會場的方式，召開了各自板塊半年度經(jīng)濟工作會議。

會議強調(diào)無論房地產(chǎn)市場發(fā)生怎樣的變化，不動產(chǎn)始終都是拉起新一輪經(jīng)濟發(fā)展的引擎，關(guān)鍵我們要以哪種姿態(tài)、何種準備去迎接行業(yè)新一輪的觸底啟動。

會上，易居企業(yè)集團董事局主席周忻希望每一位員工、每一個干部都能以結(jié)果為導(dǎo)向，保持斗志與激情，不折不扣地推進數(shù)字化交易建設(shè)的落地。

克而瑞集團

堅持走“小而美”發(fā)展 

堅持做“難而正確”的事

      面對結(jié)束了高速發(fā)展，或?qū)⒔?jīng)歷持續(xù)調(diào)整的中國房地產(chǎn)行業(yè)，克而瑞集團在半年度經(jīng)濟工作會議上明確要堅持“小而美”的發(fā)展方向，正如打高爾夫依靠的不是力量和肌肉，而是細節(jié)和標準。如果能做到“小而美”，那么不管行業(yè)如何變化，克而瑞依然能保持穩(wěn)健發(fā)展，保持生命力，保持獨有特色，保持行業(yè)影響力。

克而瑞認為，一方面，行業(yè)的調(diào)整會形成新的發(fā)展模式，挖掘出新的發(fā)展空間，是一個價值沉淀和再造的過程；另一方面，克而瑞在產(chǎn)品線、服務(wù)線、客戶線上的17年深耕和積累，讓我們有條件去堅持長期主義，去著眼未來。

接下來，克而瑞和克而瑞人應(yīng)該去做擅長的事、做難而正確的事，保持關(guān)注、腳踏實地、勇于擔當、精益求精，從而構(gòu)筑起競爭壁壘。首先要加強資源整合，每一個BU都要知道是整個克而瑞在一起戰(zhàn)斗；其次要深耕客戶，獅子搏兔亦用全力，服務(wù)客戶要有水滴石穿的精神，加強長期客戶的粘性維護；第三，創(chuàng)新產(chǎn)品要更以客戶需求為核心，進一步完善從客戶反饋到產(chǎn)品迭代之間的閉環(huán)；最后，依然是提質(zhì)增效，提升主觀能動性和專業(yè)度，實現(xiàn)從飽和工作到高效工作的轉(zhuǎn)化。

易居營銷集團

三個改變，重啟2022下半場 

在房地產(chǎn)行業(yè)下行壓力疊加疫情影響的背景下，年初易居營銷集團提出的“重啟”戰(zhàn)略，在上半年克服了重重困難，達成了歷史問題處理、超額完成回款、成本有效控制的重要一步。

下半年，重啟戰(zhàn)略將進一步優(yōu)化，著重于改變策略、改變方法、改變客戶，以利潤和安全為導(dǎo)向，貫徹好運營新機制；以專業(yè)和能力為抓手，服務(wù)好項目，深耕好城市。

為此，代理業(yè)務(wù)要把安全盈利、有效盈利放在核心位置，繼續(xù)實行并不斷完善已見成效的“收付實現(xiàn)制”，繼續(xù)優(yōu)化組織、人才、KPI，實現(xiàn)新形勢下的持續(xù)經(jīng)營；易渠業(yè)務(wù)在以更低的成本，發(fā)展近萬名悠客獨立經(jīng)紀人，并逐步建立起組織、分配、運營標準的完整體系后，宣布下半年特別成立易渠事業(yè)部，升級成易居中國旗下獨立的業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)夯實孵化成果，做大做強新興業(yè)務(wù)。

天貓好房集團

拼全力，搶先機，戰(zhàn)新績 

      雖然中國經(jīng)濟仍處于不確定期，但可以預(yù)見的是，當新一輪發(fā)展啟動時，不動產(chǎn)依然會是一大引擎，天貓好房集團2022年半年度經(jīng)營管理工作會議指出，關(guān)鍵是，我們用什么姿態(tài)、做什么準備來抓住新機遇，擁抱行業(yè)的新發(fā)展。

當前，我們必須保持斗志與激情，要發(fā)揮“戰(zhàn)”的能力，珍惜“戰(zhàn)”的機會。戰(zhàn)術(shù)可以有千萬條，肯干、實干是最重要的一條。有狼性的團隊，能不折不扣執(zhí)行的團隊，會不斷創(chuàng)新的團隊，就沒有做不成的事情；

我們必須以戰(zhàn)略目標為路徑，以結(jié)果為導(dǎo)向，使命必達，適者生存。精益化運營是天貓好房必修的組織內(nèi)功；

我們必須轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)邏輯，夯實開店邏輯，實現(xiàn)交易邏輯，開店和交易是下半年交易平臺戰(zhàn)略的兩大核心；

我們還必須把握數(shù)字化租賃交易的起飛先機，積極開拓，潛心下沉，進一步打造用戶第一的平臺心智。

最后，會議強調(diào)了天貓好房年度戰(zhàn)略的“定海神針”作用，目標定，戰(zhàn)鼓響，唯有堅決向前，才能拼出新績。