歲序更替，華章日新。周期的輪回里積蓄著改變的力量，地產(chǎn)人正在頑強(qiáng)自救與不斷求索中，用今天的抉擇塑造未來的圖景。

所謂落子無悔，抉擇本身即是向前。不可否認(rèn)，過去一年對于民營房企而言是極為艱難的一年。為了在地產(chǎn)寒冬“活下去”，路勁不得不揮手告別經(jīng)營已久的國內(nèi)高速公路業(yè)務(wù)，將出售四條收費(fèi)公路的所得款項，用于支持集團(tuán)境外債務(wù)展期計劃。值得欣慰的是，展期計劃在大多數(shù)投資人的共識下如期通過，令路勁得以用時間換空間。

經(jīng)營企業(yè)，如經(jīng)營一段人生，都是一場不斷解決問題的旅程，現(xiàn)實(shí)如過千山、越萬水，與其抱怨山重水復(fù)，不如專注風(fēng)雨兼程?？芍穭盼磥砣甑穆贸讨?，債務(wù)還在，壓力不減，我們必須把好舵，行好船，徹底解決債務(wù)問題，只有保證企業(yè)在風(fēng)浪中不沉船，才談得上如何在風(fēng)浪過后輕裝上陣再出發(fā)。

把好舵，行好船，不僅是對技藝的掌握，也是對自我價值的探索。經(jīng)過此輪調(diào)整，房地產(chǎn)發(fā)展模式產(chǎn)生了根本性轉(zhuǎn)變，競爭要素已從規(guī)模競爭過渡到產(chǎn)品和服務(wù)價值的競爭。對自身能力有清晰的認(rèn)知、在擅長的領(lǐng)域憑真本事為客戶創(chuàng)造價值，成為每一家房企的必修課。在挖掘潛能方面，路勁選擇將“養(yǎng)老服務(wù)”打造為物業(yè)服務(wù)核心競爭力之一，在物業(yè)小區(qū)普及長者服務(wù)中心，聯(lián)結(jié)關(guān)顧“一老一小”的家園教育共享平臺，希望在輕資產(chǎn)運(yùn)作下，用品牌做背書，用口碑贏市場。

“縱涌千重浪，此心向光明”——這是《彪哥與勁寶》第13集播出時，一位觀眾朋友的留言，我對這種心態(tài)深以為然。人生如逆旅，我亦是行人，縱有風(fēng)浪起，它只是情節(jié)的迂回曲折，我們依然有信心，去等新故事發(fā)生。

明日永遠(yuǎn)嶄新?！侗敫缗c勁寶》也將在新年第一天，開啟嶄新的一集，而那是一個溫馨的故事，正如我常說的：山河無恙，煙火尋常，已是人生之大幸。

祝大家新年快樂，幸福安康?！侗敫缗c勁寶》期待與你們明日再見。

路勁集團(tuán)主席 單偉彪

2024年12月31日